在關(guān)于我國政府采購多法并存的體制模式的論述中，筆者說明了我國目前政府采購適用的法律并不相同，政府貨物與服務采購適用《政府采購法》，而政府工程采購招標投標的，適用《招標投標法》。同時，由于我國政府工程采購數(shù)量大于一般性貨物與服務采購的數(shù)量，而工程采購主要使用的是招標投標方式，因此，政府采購實際上有相當大的部分適用《招標投標法》。針對包含政府工程采購的“大采購”而言，分析政府采購運行機制和體制存在的問題時，就不能回避政府工程采購使用招標方式時的運行模式和監(jiān)督管理問題。雖然對于此類問題多年來各方面已有許多研究和探討，且有不少相關(guān)結(jié)論，但由于本文是關(guān)于政府采購監(jiān)督管理的系列分析，所以對占政府采購最大比例的政府工程招標采購，仍需進行相對獨立的分析，以明確本人的結(jié)論。

我國招標投標法律制度的五個基本假設(shè)

亦如前文所提到的，我國在起草《政府采購法》時為何會出現(xiàn)這樣的問題：既然已經(jīng)起草并通過《政府采購法》，為什么政府工程采購招標投標卻不適用《政府采購法》，而適用《招標投標法》呢?而且根據(jù)后面的《招標投標法實施條例》看，基本界定為全盤適用，而不僅僅是招標程序與方式的適用。實際上這是一個很難解釋的問題。如果拋開體制性及權(quán)力分配等因素，唯一可能的解釋是，政府工程采購適用《招標投標法》會更有效率，更利于避免腐敗，更利于監(jiān)督管理。如果情況真是如此，政府工程采購招標投標適用《招標投標法》或許存在一定的合理性。但事實上，理論分析和實踐均表明，招標投標法律制度的設(shè)計，在運行機制、管理體制與方式等方面都存在明顯缺陷，這些缺陷很容易導致政府工程采購這種公共行為出現(xiàn)質(zhì)量難保障、工程成本難控制、尋租與腐敗等現(xiàn)實問題和風險，也正是本文要探討的問題。

1999年，我國通過了對招標投標這種特定的采購方式的專門立法，目的是借招標投標方式實現(xiàn)廣泛的市場競爭，通過公平、公正的競爭選擇質(zhì)量優(yōu)良、成本更低的供應商。而為了達到公開、公正，避免權(quán)力干預，立法者設(shè)計了目前招標投標運行模式和管理制度：其一，主要由社會盈利性的中介組織實施(符合條件的采購人單位也可能自行招標);其二，評標由社會兼職專家進行，由相關(guān)主管部門建立自己的專家?guī)?，隨機選擇專家評審(特殊項目采購人單位也可以自已確定專家);其三，采購人單位享有完全、絕對的選擇招標中介機構(gòu)的權(quán)利，任何人、任何單位不得干預;其四，評標按照法律具體規(guī)定的方式進行，主要為綜合評分法;其五，除重大工程項目外，各采購單位的招標活動，由各相關(guān)對口行政主管部門負責監(jiān)督管理。

我國招標投標法律制度為什么采取這樣的運行與管理模式，主要基于以下的五個基本假設(shè)。一是假設(shè)招標采購代理機構(gòu)是真正的、不偏不倚的中介。即中介非常看重工作質(zhì)量，誠信而不單純追求經(jīng)濟利益;二是假設(shè)專家是沒有利害關(guān)系的“中間人”，是很專業(yè)、很公正、很負責任的;三是假設(shè)采購人單位完全大公無私，在選擇中介代理機構(gòu)時，不會有部門和私人利益要求及尋租的可能，一定會本著公共利益至上原則選擇最好的中介機構(gòu)，外部干涉是不正當?shù)?四是假設(shè)招標方案的設(shè)計一定是公正、科學的，評審指標設(shè)計是完美的;五是假設(shè)政府各行政主管部門一定是公正、自律的，在監(jiān)督管理工程招標投標方面，既有專業(yè)能力，又會嚴格遵循法律制度進行監(jiān)督，能夠保證招標投標活動處于理想狀態(tài)。

的確，如果以上各種假設(shè)都成立或者基本成立，現(xiàn)行的招標投標制度應該是一種完美的制度。因為沒有利害關(guān)系的專家和中介參與，沒有私利目標的采購人能夠進行自我約束，不存在私利的主管機構(gòu)的監(jiān)督管理是公正的，必然既能保障招標投標的專業(yè)性，又能保證招標的質(zhì)量，實現(xiàn)廉潔高質(zhì)的理想目標。如果情況的確如此，政府工程采購需要招標投標的，適用《招標投標法》也許并不存在問題。

但是，必須強調(diào)的是，如果以上一些假設(shè)不成立，或者至少部分不成立，或者根本不可能成立，那么，基于這一系列假設(shè)所制定的招標投標運行模式和監(jiān)督管理制度，就可能面臨問題和風險，甚至是十分嚴重的問題和很大的社會與經(jīng)濟風險。而事實上，近十幾年來，工程招標投標出現(xiàn)的眾多問題，如各類“樓歪歪”“橋垮垮”“路脆脆”事件，再如某省四位交通廳長及眾多因貪腐“倒下”的領(lǐng)導干部，都或多或少地在政府工程招投標中受賄、索賄而走向犯罪道路，足以證明政府工程招標投標制度設(shè)計的一系列假設(shè)其實是難以成立的，或者很難同時成立。甚至恰恰是因為這些假設(shè)下形成的制度，為招標投標中實現(xiàn)有效“操作”埋下了伏筆，形成了可以“操作”的空間。而最能證明工程招標投標制度缺陷的，莫過于鐵道部原部長劉志軍、山西女商人丁書苗操縱鐵路工程招標投標的案例。

據(jù)《中國青年報》2015年7月20日披露，投資2000多億元的京滬高鐵建設(shè)項目，被劉志軍和丁書苗等人當作他們的“黑色提款機”。資料顯示，在該項目組織實施過程中，一些存在這樣或那樣違規(guī)問題的投標商，卻都能順利通過資格審查。進一步審查評標資料發(fā)現(xiàn)，評委集中對一些施工單位打出最高分，且都是遠遠高于其他未中標單位的分數(shù)，人為控制招投標結(jié)果的痕跡非常明顯。

有關(guān)部門深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在京滬高鐵建設(shè)工程招投標過程中，劉志軍屢屢打招呼幫助施工企業(yè)中標，并由丁書苗向中標企業(yè)收取高額中介費，即“按工程中標價的3.5%-4%收取中標服務費”。最后查明，丁書苗先后幫助23家公司中標57個鐵路建設(shè)工程項目，中標標的總額超過1800億元。在上述57個項目中，劉志軍為53個打過招呼(劉打招呼的比率為93%，而打招呼后的中標率為100%)，丁書苗等人從中獲得好處費30多億元，其中丁個人獲利20多億元。而他們聯(lián)手打造的高鐵利益帝國最終土崩瓦解，竟源于審計署對京滬高鐵建設(shè)項目進行的跟蹤審計中，偶然發(fā)現(xiàn)的一份交易金額為5000萬元的虛假設(shè)備采購合同，并經(jīng)過極其離奇曲折的調(diào)查取證后才發(fā)現(xiàn)端倪。而更讓人難以置信的是，劉志軍在位時，京滬高鐵公司及中標施工單位有關(guān)人員即使在知道已被調(diào)查的情況下，都不敢公開指認和指證。

從該案可以清晰地看出，我國現(xiàn)行工程招標投運行方式和管理體制所基于的假設(shè)并不一定靠得住。實際上，某種制度的設(shè)計，一般都是基于N種假設(shè)，只要有一個假設(shè)靠不住，就可能出現(xiàn)問題;如果幾乎所有假設(shè)都靠不住，其結(jié)果可想而知。在劉志軍案中，其打招呼的成功率達100%，表明目前的工程招標幾乎是一種100%可以操控的模式，而且調(diào)查困難。投標單位、中標單位、未中標單位都自覺遵循“潛規(guī)則”，沒有一家敢舉報、投訴、申訴，甚至明知正在調(diào)查，也不敢指證和指認，說明監(jiān)督管理機制處于失靈狀態(tài)。值得注意的是，雖然劉志軍、丁書苗早已受到法律制裁，此案暴露出的招標投標制度設(shè)計上的缺陷，卻并沒有引起人們的足夠重視。

五個基本假設(shè)的可靠性分析

為了說明目前招標制度設(shè)計上可能存在的問題和風險，下面我們重點分析這五個基本假設(shè)的可靠性問題。

第一，中介機構(gòu)在政府工程招標中會不偏不倚的假設(shè)，可能并不可靠。

《招標投標法》規(guī)定招標的實施主體之一為社會中介代理機構(gòu)，其假設(shè)中介機構(gòu)在招標中介于采購人、供應商之間，與兩邊都沒有直接利益關(guān)系。為了獲得委托方的認可，獲得更多的委托訂單，中介機構(gòu)一定會遵紀守法，為采購方爭取最好的選擇。而且為了強化這種假設(shè)，相關(guān)制度不允許中介機構(gòu)與政府部門有隸屬關(guān)系或者利害關(guān)系。顯然，這種假設(shè)對于私人業(yè)主委托者而言，應該是成立的，因為私人業(yè)主選擇招標機構(gòu)，一定不存在從中尋租獲得回扣或有意指定某供應商中標等特定目標。私人業(yè)主和招標中介只有一種目標，私人業(yè)主希望用更少的錢，選擇盡可能好的中介機構(gòu)。而中介機構(gòu)也只能通過優(yōu)質(zhì)的服務得到更多委托者的認可。

但是，對于公共工程之類的招標而言，情況可能大不相同，這既源于中介機構(gòu)的盈利性特點，也源于政府工程的公共性特點。招標機構(gòu)的目標是盈利。為了盈利，中介機構(gòu)首要的任務是獲得委托訂單，其次是要有高水平的專業(yè)服務。顯然，在純市場競爭狀態(tài)下，中介機構(gòu)只能通過高水平、低成本的專業(yè)服務獲得委托訂單。而公共采購事務代理遠比私人事務代理復雜，具有鮮明的特性，包括既有明確的公共性，又可能具有特定的“私人性”，即具體的管理者和控制者名義上代表公眾、代表政府，而實際上可能帶有自身的“愛好”或者私利，希望達成一些非公共目標，甚至是損公肥私的目標。在這種情況下，采購方的公共利益特定代表人就可能不是單純地尋找最能選擇優(yōu)良供應商的招標中介機構(gòu)，而是尋找最“聽話”、最能為自己輸送利益的中介機構(gòu)。對中介機構(gòu)而言，只要有委托訂單和盈利機會，就可能傾向“聽話”，通過利益輸送獲取招標訂單。如果一方有“私貨”要求，另一方有盈利目標，就很容易實現(xiàn)尋租。而這種潛規(guī)則一旦形成，招標中介機構(gòu)接受委托訂單的競爭就可能改變。這時已不是優(yōu)質(zhì)服務、低代理成本的競爭，而可能是“聽話”與“利益輸送”的競爭。誰更“聽話”，能夠輸送更大的利益，誰最有可能獲得代理機會。甚至在部分情況下，招標中介機構(gòu)也可能成為采購人單位與供應商之間的另一種“中介”，即串通中介，成為多方聯(lián)合“做局”和操控中的一員。

也許有人認為，招標中介機構(gòu)應該不會如此，而是會堅持原則，維護信譽。依靠良知、道德約束或者法律的制裁，可以抵御中介為了利益而接受不正當?shù)囊?。事實上，這種認識具有一定的片面性。一是的確會有堅持原則、堅持職業(yè)道德和操守的招標中介機構(gòu)。但是，一方面，在利益面前，道德修養(yǎng)并不一定可靠;另一方面，只要有敢于為利益而違規(guī)的中介存在，哪怕只是少量存在，采購人如果有這方面的需求，就能達成目標。因為其有權(quán)選擇任何一家中介代理機構(gòu)。二是目前法律制度對中介機構(gòu)的違規(guī)現(xiàn)象，或者因為操作巧妙難以發(fā)現(xiàn)問題，或者因為涉及責任難以確定，違規(guī)處罰困難。三是如果“聽話”和“利益輸送”的中介能獲得更多的代理機會成為潛規(guī)則，那些有道德的中介可能不得不面臨艱難的選擇——要么因為沒有委托訂單而退出招標代理市場;要么變本加厲，成為更“聽話”的中介機構(gòu)。如今招標機構(gòu)注冊相對容易，一旦受到處罰，很可能會重新注冊。

第二，基于專家專業(yè)、公正的假設(shè)所形成的評審制度存在的問題和風險。

正如筆者此前所述，我國參照一些國家或公共組織的做法，將評標環(huán)節(jié)交給社會專家，并將選擇供應商的權(quán)力交給社會兼職專家和采購人單位人員組成的評標委員會。這種方式基于以下假設(shè)：一是專家一定是真正專業(yè)、內(nèi)行的，其對工程質(zhì)量、要求、指標、技術(shù)參數(shù)、造價成本等都了如指掌，且其評審都是基于專業(yè)能力和水平;二是專家是非常正直、客觀、公正的，不會殉私舞弊，也不會屈從于他人的意愿;三是專家一定是積極、認真負責的，這種責任感既來自于職業(yè)道德精神，還來自于嚴格規(guī)范的法律制度約束和責任追究;四是專家有充分的時間去做出評價。應當說，無論從理論推理還是現(xiàn)實實踐的情況看，對于專家的這些假設(shè)有一定道理，如果我們所假設(shè)的條件真的都能成立或得以保障，這樣的專家評審方式的確是一種優(yōu)良的選擇。事實上，目前的專家評審方式的確在一定程度上發(fā)揮了作用。但是必須承認，以上各種對于專家的假設(shè)，在現(xiàn)實中并不完全成立。

首先，從目前的制度設(shè)計來看，評審專家很專業(yè)、很內(nèi)行只是一個概念和要求，并沒有實際的保障措施。所謂專家只是由某些單位推薦和認定的，其標準也只是專業(yè)和職稱，沒有實質(zhì)性的專業(yè)考核、認證標準、認證程序，也沒有人員或機構(gòu)對所選擇或聘請的專家是否真正專業(yè)承擔責任。因此，假設(shè)專家一定很專業(yè)，其實很難落到實處。其次，假定專家是客觀、公正、無私的，也難以保障。這里并不排除有相當多的專家的確是公正無私的，也不排除有些不公正、不客觀甚至帶有私利的人進入專家隊伍。那些有私利的人，一旦出現(xiàn)人情、利益的誘惑，就可能失去客觀公正，最終導致評審結(jié)果的改變。為什么劉志軍案中，只要劉打招呼要照顧的供應商，其分數(shù)就會高出許多，這是否與專家的傾向性有關(guān)?更重要的是，因為專家是由推薦的方式產(chǎn)生的，加上主管專家的機構(gòu)并沒有特別的程序和責任追究機制，在現(xiàn)實中還可能存在專家“劣勝優(yōu)汰”的逆淘汰機制，即如果有采購人或中介機構(gòu)想通過不當評審，獲得不當利益，他們顯然并不歡迎公正、正直的專家，而是需要不公正、“聽話”的專家，如此則出現(xiàn)公正專家逐步淡出和淘汰的情況，剩下的都是“聽話”的專家，這在現(xiàn)實中屢見不鮮。最后，關(guān)于專家的態(tài)度一定是積極、認真負責的假定，可能是成立的。但是，專家究竟對誰負責呢?是采購人、招標機構(gòu)，還是供應商，還是社會公眾?其實并不清楚。專家的激勵機制是什么?是責任追究機制還是獎勵機制?從目前的情況看，只有道德和良心機制，而道德和良心機制在利益面前同樣不可靠。此外，工程招標項目中，需要評審的內(nèi)容往往很多，除了專業(yè)性、責任心，專家的評審時間能否充分保障也是一個現(xiàn)實問題。如果招標機構(gòu)給予的評審時間不能保障，對專家專業(yè)而公正的假設(shè)同樣難以成立。

第三，公共性質(zhì)的采購人選擇中介代理機構(gòu)不會尋租的假設(shè)存在風險。

按照《招標投標法》的制度設(shè)計，政府招標單位可以自主選擇中介代理機構(gòu)，任何個人和單位都不得干涉。其假定招標單位是無私利、公正的，而其他任何單位和個人卻是靠不住、不能干預的。應該說，采購人完全有可能公正無私，在選擇招標機構(gòu)時會出于公心，但同樣也可能存在私心。而作為一種制度制定的假設(shè)，特別是對政府公共工程而言，實際情況可能恰好相反，不是假設(shè)其無私，而必須假定其可能存在借公謀私的私心，然后通過科學的制度設(shè)計，避免可能出現(xiàn)的謀私行為。現(xiàn)實情況也充分證明，在公共工程招標中，采購人追求私利的行為不僅存在，而且從劉志軍等案件暴露的情形看，形勢還十分嚴峻。

這里還可以做另一種假設(shè)，即采購人獲得政府工程建設(shè)資金后，至少在三個方面面臨誘惑。一是招標機構(gòu)，其很可能為獲得招標代理機會而“討好”采購人;二是施工單位，很可能為獲得建設(shè)項目積極“活動”;三是采購人自身希望達成某種目標和利益，或者上級領(lǐng)導有某些“意向”。如果采購人公正無私，以上的誘惑或壓力可能不會產(chǎn)生作用。但是，如果采購人圖謀私利，且在選擇招標機構(gòu)方面擁有絕對權(quán)力時，就一定會優(yōu)先選擇“聽話”的機構(gòu)。而一旦采購人的“私下要求”與招標中介的盈利目標最大化相結(jié)合，陪標、串標、圍標、虛假合同、輪流得標、均等得利等現(xiàn)象就會隨之產(chǎn)生。因此，假設(shè)采購人公正無私，進而規(guī)定其可在工程招標中自主選擇中介機構(gòu)，任何個人和單位都不得干涉，實際上可能為采購人獲得某些私利目標提供了便利條件。

第四，綜合計分法獲得最高分為最優(yōu)選擇的假設(shè)存在風險。

與招標程序和方式相對應的另一個問題，就是投標方案的評價和評審方式?，F(xiàn)行工程招標中主要采取兩種評審方式，一是最低評標價法，即在滿足各種功能和服務要求的情況下，尋求價格較低(不低于成本價)的方案。另一種是綜合計分法，即設(shè)置不同因素，由專家對各因素進行評價打分，然后根據(jù)設(shè)計者認為的輕重程度不同，對不同因素設(shè)置權(quán)值，以每種因素的得分乘以權(quán)值得出總分，以得分最高者作為中標候選人。值得說明的是，綜合計分法形成的依據(jù)同樣來源于人們的假設(shè)：綜合多種因素進行評價，分值最高者為最優(yōu)選擇。這種假設(shè)在理論上可能沒有錯，如果是私人使用，可能的確是一種可行的方式，即使出現(xiàn)偏差，也可能只是操作技能和業(yè)務水平問題。但必須指出，如果是公共項目，情況就可能發(fā)生變化。綜合計分法存在明顯的主觀性，或者技術(shù)和操作能力不夠，或者采購人或代理機構(gòu)有特殊目標，這個環(huán)節(jié)很容易被“操作”，通過不同的標準、權(quán)重設(shè)置等出現(xiàn)各種變數(shù)。

綜合計分法在操作上可能出現(xiàn)的漏洞，至少包括以下環(huán)節(jié)：首先是因素的設(shè)置。評價究竟應設(shè)置哪些因素?因素越多，考慮的面越廣，變數(shù)也越大。如《政府采購法實施條例》中規(guī)定的政策功能內(nèi)容，是否必須作為一種因素加入評價?加入這一因素，顯然會影響結(jié)果。其次是評標標準的設(shè)計。綜合計分法主要通過設(shè)計分數(shù)標準進行，但分數(shù)標準是人為設(shè)置的，何為最高分，何為最低分，分差應該多大，都帶有主觀性，其設(shè)計是否科學?如果其中摻雜了主觀偏私，能夠避免嗎?三是評審專家打分的主觀性。通常的做法是，標準設(shè)置后由專家打分，這又增加了專家的自由裁量權(quán)。專家給出的分數(shù)真的很準確嗎?如果專家并不是真正的專家，或者專家受到“干預”或帶有私心，濫用打分權(quán)，結(jié)果會怎樣?四是權(quán)重比例的設(shè)置。對于所選擇的評價因素，如何確定其權(quán)值，是對評審結(jié)果影響最大的內(nèi)容之一。顯然，如果價格因素的權(quán)值高，對那些有著價格優(yōu)勢的供應商而言一定有利，而價格因素的權(quán)重大小可能相差巨大，如占30%和占60%相差一倍，這種權(quán)值的設(shè)置本身也存在主觀性。

了解綜合計分法可能存在的漏洞與風險，就能更清楚某些領(lǐng)導干部對工程招標打招呼成功率為100%的原因。事實上，如果采購人或招標機構(gòu)有偏私動機和尋租傾向，在評標設(shè)計環(huán)節(jié)的確存在“操作”機會。

第五，基于行政主管部門能自覺遵守法律、都具有工程及招標專業(yè)知識的假設(shè)而制定的各行政主管部門對本部門的政府工程招標自我監(jiān)督管理制度存在明顯的缺陷和風險。

《招標投標法》規(guī)定，除重大或特殊項目以外，招標投標活動主要由政府各行政主管部門自行管理和監(jiān)督。這種分散管理和同體自我監(jiān)督的方式，早已為業(yè)界所詬病。但從制度設(shè)計層面看，一直沒有改變的跡象，之后又通過《政府采購法》第四條，將這一監(jiān)督方式延伸到政府工程招標中，并在《招標投標法實施條例》中得以強化。

政府工程招標采購由各主管部門自行管理、同體自我監(jiān)督的制度設(shè)計，至少存在以下問題。其一，從理論上看，政府工程采購主要是由各行政部門以及其管理的下屬機構(gòu)或團體、事業(yè)單位的采購行為，無論是委托中介機構(gòu)還是自行采購，都是行政部門或事業(yè)單位、團體委托和操作的，直接關(guān)系到公共工程質(zhì)量與效益，關(guān)系到社會公眾利益，以及供應商能否獲得公平競爭的機會等一系列社會公共利益，因此更需要代表社會公共利益的專門機構(gòu)進行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。行政部門及其下屬各類工程采購的招標，由行政部門自身監(jiān)督管理，很難形成有效的社會公信力。其二，從實踐的角度看，依靠各行政主管部門自覺、自愿地管理和監(jiān)督好自己工程招標的假設(shè)并不可靠。一些工程招標腐敗問題恰恰出在行政主管部門的主管領(lǐng)導。一旦主管部門特別是主管領(lǐng)導“不自覺”，甚至由主管部門或主管領(lǐng)導操縱，其自我管理和監(jiān)督的效果可想而知。實際上，許多尋租現(xiàn)象正是從主管部門、特別是主管領(lǐng)導的“授意”和干預開始的?？梢韵胂?，如果一些工程招標項目本身就有行政主管部門的領(lǐng)導“授意”和干預，出現(xiàn)違紀違法行為，影響采購結(jié)果，最后又由行政主管部門領(lǐng)導自己監(jiān)督自己，這樣的監(jiān)督管理結(jié)果會如何?

此外，各行政主管部門自行監(jiān)督管理，形成分散監(jiān)督管理局面，在專業(yè)和技術(shù)層面存在明顯風險。工程招標投標是十分復雜的事，包括選擇中介機構(gòu)、中介機構(gòu)的監(jiān)督管理、選擇評標專家，制定預期目標、可能的排斥條款、評審標準與方式，組織評標，確定評標結(jié)果等，以及如何避免、處罰一些機構(gòu)或供應商的串標、圍標、陪標行為。這些不僅涉及多方面的利益關(guān)系、眾多的法律政策問題及技術(shù)性問題，對主管部門的監(jiān)督管理特別是仲裁也有很高的要求。而我國各級政府行政主管部門眾多，特別是地級市、縣，都由其主管部門分散監(jiān)督管理，其業(yè)務能力和水平是否能夠達到，是一個很現(xiàn)實的問題。目前全國情況千差萬別，同樣的招標項目，不同地區(qū)、同一地區(qū)不同部門監(jiān)督管理的尺度、標準各不相同，一些地區(qū)和部門監(jiān)督管理不到位，另一些卻嚴重越位，已成為不爭的事實。

任何制度設(shè)計都是為了規(guī)范某些特定行為，實現(xiàn)某些特定目標。而為實現(xiàn)某一目標制定的制度，都離不開某些特定假設(shè)，關(guān)鍵是各種假設(shè)本身應當客觀、可靠。如果假設(shè)可靠，如人性是貪婪的，在可能被貪腐侵害的環(huán)節(jié)設(shè)計防火墻，就會減少甚至避免這種情況的發(fā)生。相反，以不可靠的假設(shè)制定出的制度，一定會陷入怪圈。在眾多涉及制定制度的假設(shè)中，只要有一種假設(shè)不可靠，這種制度就可能出現(xiàn)明顯漏洞，而如果幾乎全部的假設(shè)都不靠譜，這樣的制度執(zhí)行起來會怎么樣?政府工程采購適用的《招標投標法》，在某種意義上說，其所做的主要假設(shè)，其實都不可靠，且都存在明顯的風險，這也正是目前政府工程采購招標投標領(lǐng)域問題眾多的主要原因。

應該說，對于政府工程招標采購適用法律的假設(shè)偏差、法律設(shè)計漏洞以及現(xiàn)實中出現(xiàn)的各種“操縱”行為，只有從更大的制度框架上進行調(diào)整，克服制度設(shè)計中的缺陷，才能改變目前政府工程采購招投標中的各種問題，使政府工程采購駛?cè)胝墶?/p>