工程招標可以根據(jù)業(yè)主的需求選擇合適的承包方，同時也能合理的優(yōu)化資源、分配資源。但這之中也存在著一定的風險，本文就如何應對工程招標風險進行探討。

一、做好招標前的準備工作

落實項目資金的周轉(zhuǎn)工作，落實土地使用權的相關手續(xù)，施工前的建筑工程規(guī)劃許可工作，做好建筑工程項目的報建工作和施工圖紙、場地的準備等工作。業(yè)主委托的承包商也要十分熟悉招標過程中的一些法律法規(guī)，并且可以和相關機關單位保持良好的協(xié)調(diào)與溝通。如果業(yè)主自身的單位本就具備較強的招投標管理條件，包括具有相關技術、經(jīng)濟、管理的人員和具備編制招標文件、審查招投標單位的自治、評標、定標的能力，也可以自主招標。根據(jù)工程項目的具體特點，選擇一種合理的招標方式和招標范圍，提前將招標前的準備工作做好，可以有效的降低工程項目招標中的風險。

二、對項目的投資風險進行評估

對于一些難度不是大，要求不是很高的一般性建筑工程，在招標時當基本的施工技術標準都一樣的前提下，重點就是要考慮到經(jīng)濟因素。對于那些難度較大、技術工藝復雜的建筑工程，在招標時應當根據(jù)各個承包商的投標方案綜合比較每個方案的優(yōu)勢和劣勢，同時比較該方案下的經(jīng)濟報價是否合理，選擇一個最優(yōu)的投標方案，這樣能有效的降低項目投資時的風險。我們要根據(jù)具體的建筑工程項目科學、合理的選擇招標方式。

三、工程合同的簽訂

在工程項目合同簽訂的階段，需要關注的風險主要有兩個方面：

一個是承包商在履約能力和商業(yè)信譽方面的風險和第二就是工程合同上條款是否完善方面的風險。承包商的履約能力和商業(yè)信譽方面的風險主要是指承包商的資金在周轉(zhuǎn)時是否能夠保證完成該項工程項目的順利完工。

第二就是承包商是否有能力愿意履行工程合同上的全部條款，并保證工程項目最終圓滿完成。所以，在建筑工程招投標開始的時候，業(yè)主的主要事項就是審查投標人的商業(yè)信譽和履約能力，其中包括承包商近期的流動資金狀況和注冊資金等方面記錄，來判斷投標人的風險情況，進而采取相應措施。

來源：網(wǎng)絡

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