工程造價全過程的工作可概括為五個主要工作流程：

投資決策階段的投資估算；設計階段的工程概算；工程招投標階段工程預算；施工階段造價跟蹤監(jiān)理；竣工結算和項目后評價階段審計及評價。

隨著我國市場經濟的不斷成熟完善，經濟發(fā)展也在迅猛提速，各地工程項目投資建設規(guī)?？涨皦汛?，經濟活動的游戲規(guī)則也在日趨完善，為了保證建設工程能夠獲得預期收益，必須合理控制工程建設成本，工程造價全過程咨詢工作對工程建設全過程成本的有效控制將突顯其極為重要的作用，也是完善建設領域經濟活動游戲規(guī)則的重要一環(huán)。做好工程造價全過程咨詢工作中每一道工作流程，尤其對關鍵工作節(jié)點的有效把控意義重大。

工程建設全過程一般可分為五個階段即：

投資決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段、竣工結算和項目后評價階段。

根據(jù)這五個階段的劃分，工程造價全過程咨詢工作流程一般可概括為以下五個工作流程：

投資決策階段的工程估算流程、設計階段的工程概算流程、工程招投標階段工程預算流程、施工階段造價跟蹤監(jiān)理流程、竣工結算和項目后評價階段的審計及評價流程。

工程造價全過程咨詢工作是指從項目投資決策開始，對整個建設過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制，工程建設周期各個階段的工程造價咨詢工作的每一個流程都是必要且不可或缺的。

但是，我國現(xiàn)階段出現(xiàn)的工程造價咨詢工作，大都以辦理竣工結算審計為目的，雖然也有少量的做了施工過程中的造價跟蹤監(jiān)理，但卻忽略了在項目初期對工程總投資起決定性作用的投資決策階段和設計階段，這應該是對工程造價全過程認識的一個重大偏差，我們認為應該對此加以重視并急需進一步改進和完善，工程造價全過程咨詢工作其實是一個建立在以投資決策和設計階段為主要工作流程的造價管理流程系統(tǒng)，通過體系中各工作流程的聯(lián)動，對工程造價進行全面科學的有效控制，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作的真正目的。

億誠建設項目管理有限公司作為專業(yè)工程造價咨詢機構，擁有十年行業(yè)豐富經驗，如果您有任何關于工程造價咨詢的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。