億誠建設項目管理有限公司成立至今有十年，關于工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、政府采購均有豐富的經驗。任何有關問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

做項目經理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

項目經理各階段任務-項目進場前階段

階段性工作

技術協(xié)議細節(jié)上的明確

設計采購協(xié)調

社會的外部關系協(xié)調

了解市場環(huán)境

項目部籌建環(huán)境

確定分包單位

項目成本控制

業(yè)主、監(jiān)理溝通

項目經理的任務

通過設計聯絡會

協(xié)調采購、設計提資和落實設計采購進度

項目當地的建委、地稅局、公安局聯系

項目所在地的當地材料市場價格、勞動力市場價格，當地的定額信息

當地的住房、生活費用價格

當地的治安狀況

項目部辦公和生活條件

參加分包單位的招標定標

分析項目成本及費用計劃

與業(yè)主主管部門及人員聯系切磋